靠網友力量 小米機年賺600億
- 5月 14 週二 201317:38
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- 2月 05 週二 201310:57
從潤泰集團尹衍樑看台灣生技
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潤泰生技獲利 衝破100億
- 9月 13 週一 201018:04
你累了嗎？打個盹吧！美企為找回生產力 逐步開放員工午後小歇
喜歡小睡的名人很多，從愛迪生到邱吉爾、乃至柯林頓皆是知名擁護者。此道已獲科學背書，睡眠科學家 David Dinges 於 80 年代初發現，短時間的睡眠能提升警覺性、記憶力、駕駛技巧、決策能力、心情，並且降低壓力、疏忽的可能性及心臟病。
《BusinessWeek》報導，史丹福大學的研究顯示，美國人每晚平均睡眠不到 7 小時，白天時又有 20% 的人飽受睡意侵擾而昏昏沉沉。因此，許多企業開始重視小睡，來避免每年失去數十億美元的生產力。
- 4月 07 週三 201011:35
鴻海的領導
郭董親自調教
更新日期:2010/04/07 02:49記者黃智銘／台北報導 工商時報【記者黃智銘／台北報導】
昨日鴻海刊登「徵才」廣告，最引人注目的就是，這次徵才將鎖定主管人才，標榜由鴻海董事長郭台銘親自「教棒」，錄取者將成為郭董身邊幕僚，鴻海希望透過這類外界徵才方式，避開內部人才同質性太高缺點，刺激組織多元化。
鴻海這次以「出將入相」為題，開出徵才條件包括具備專業資歷，有開創事業能力，具備強烈的成就動機；具有帶領企業成長的成功經驗；有思想、膽識、肯負責；看長遠利益，能與團隊合作達成任務，擁有高度彈性及抗壓性，具備國際視野，有意願、肯吃苦耐勞、細心學等。
對於這些在原來企業已經小有成就的主管級人才，鴻海祭出最大誘因就是，在郭董親自指導之下成為鴻海未來發展的接班人。
郭台銘日前透露自己要再領鴻海10年，最大一項工作就是把自己企業經營與國際化的經驗傳承下去，因此這次對外徵才，也可以視為郭董正在履行自己開出的經驗傳承支票，要替鴻海乃至整體產業培訓菁英領導人才。
鴻海指出，由於企業體系龐大，每個層級與階段都需要許多不同的人才，所以這次的徵才，除了是針對企業本身需求，希望能覓得優秀人才外，也是希望透過引進外部優秀人才的方式，為企業本身帶來新的思維、新的元素，與創新的可能。
除了台灣地區開始積極爭取人才外，由於景氣持續好轉，鴻海大陸廠區招工的動作也持續進行，鴻海表示，由於公司是大廠在招募員工上就有優勢，因此今年以來招募員工相當順利，大陸媒體甚至用「爆棚」來形容鴻海大陸招工盛況，因此受到缺工的影響也比其他公司輕微。
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100407/4/23eyf.html
- 3月 31 週三 201011:21
訂一個夢幻目標有什麼錯？
公司請顧問公司給你們這些二級以上的主管上了一整天「績效管理」的課，老師在課程結束前，要你們玩100片拼圖遊戲，訓練你們自訂目標和達成率，你的小組很有信心的訂下目標100片，但，最後你們只拼了75片，達成率75%；另一組自訂目標60片，最後拼了63片，他們的達成率超過100%。你們雖然比他們多拼出12片，但，達成率卻落後他們至少25個百分點，而老師只管達成率，於是，那個目標訂得很低的小組，得了第一名，你們則是倒數第三，你憤憤不平，「這算什麼績效管理？」
公司前陣子剛檢討完去年年終目標，你本來就困惑，現在更迷惑了，你目睹一些主管把目標訂得很平庸，所以，他們達成率接近100%，而你們目標訂得很高，年終結算下來，達成率不到60%，也因此影響了你們單位的年度考績。你問自己，公司難道要各單位把目標都訂得很低嗎？
老闆應該不是這麼迷糊的人，而績效管理也應不僅是一天的課，那個顧問公司沒把課上完。但是，這個遊戲確也發人深省。若你的目標和達成率距離如此遙遠時，反映出的問題是：你不夠了解外在巿場？你對同仁的能耐了解不足？你給同仁的教育、督導不足？還是，作為一個單位的主管，你個人的執行力、領導力有問題？或者，你們單位的組織、流程，有一些你至今沒看到的盲點？
老闆給你們很低的考績，未必只是看達成率，可能是看到其中反映的組織問題。而那個在拼圖遊戲裡把目標訂得很低、達成率很高的小組，在現實世界中應是不可能存在的，畢竟那只是個遊戲，老師也只是顧問──你有沒有發現，他的經歷一直是顧問，實務經驗很少？在活生生的組織裡，任何一個把年度目標訂得很低的主管，是不可能存活的，他的年度目標也不可能通過老闆法眼；如果老闆昏庸到看不出問題，這個公司活不了多久。
孫子兵法：「求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必敗」，目標一定要訂得比組織的極限高，同仁才可能被激起鬥志，最後即使沒達成，但，結果仍可能突破自己極限；目標若訂得很一般，同仁「敷衍敷衍」就能完成，最後可能連很一般的目標都達不到；把目標訂得很低的主管，則根本不適任。
因此，通常主管在訂組織目標時，都會很有企圖心的往上看，此所以每當新年度目標剛訂出來時，底下都會哀鴻遍野：「怎麼可能作得到啊」。如果目標訂得極其夢幻，遠超過組織極限，主管應同時擬出具體的落實配套計畫，務實的一步一步提升同仁體質，讓同仁不僅看到自己進步的痕跡，也看到自己的可能性，當同仁的信心出來時，目標就不再是遠在天邊。目標可以夢幻，但，它一定經過務實評估，絕非天外奇蹟，否則訂出這種夢幻目標的主管叫作「眼高手低」，而有這種主管的同仁則很易受到無謂的挫折。
那個拼圖遊戲只是一個遊戲，老師的評分標準也過於簡化，但，就因其中的不公平，反而讓那個遊戲豐富起來。有時在「不公平」裡，你可以學到的更多，因為當你提出詰問時，你會想的更多。「不公平」也是一門好功課。
文章來源：Yahoo!奇摩商業 | 發表時間：2010/02/11 | 文／沈珮君
- 2月 17 週三 201011:47
郭台銘：虎頭景氣 已經安了
總獎金5.2億 鴻海12日舉辦尾牙，最高潮是晚會抽獎活動，其中最高獎項是一人獨得200張鴻海股票，價值超過2,600萬元。 圖/顏謙隆
- 12月 17 週四 200911:49
不中聽但中用的經營忠告！（股票操作也是經營）
如果你的事業賺不到錢千萬別怪罪景氣，反而應該自我反省去找出問題的癥結，只要：永遠把獲利擺第一，用熱忱和決心去實踐「獲利準則」，竭盡所能（還要超越你自己以為的能力範圍）讓公司創造最大獲利，下定決心要不遺餘力地去達成應有的獲利水準，並盡力加以實現。
■獲利準則1：獲利不是一切，是唯一 （沒有把握，寧願不作！）
- 12月 17 週四 200911:44
看透企管這一行
所謂「管理迷思」指的是，誤以為企業管理本身是獨立、專門的專業技能，還是一個正式的學門。這是錯覺，是那些自命為商管大師、商業書作者和商學院產業所捏造出來的。管理學充其量是偽科學，是長久以來美國傳統上試圖用技術解決深遠政治問題與道德問題的當今版本。
1. 管理顧問
- 12月 09 週三 200906:57
企業道德與社會責任可以再造互惠利多
張忠謀：台積電善盡10大企業責任 提供優渥待遇填補M型社會
台積電 (2330) 董事長張忠謀今(20)日受櫃買中心邀請，參加第 4 屆「國際債券市場研討會」，並以「台灣企業社會責任」為專題發表演講，強調台積電有10項原則，希望引領社會持續進步，其中一項是提供員工良好的待遇，利用薪水填補M型社會中間的部分，引領社會持續進步。
張忠謀表示，近25年來，台灣持續進步，包含現代化、全球化、經濟成長以及政治民主化，這四個領域的進步與企業的興起有重要的關係，企業成為引領社會進步的重要引擎；雖然台灣目前在基礎建設上已近乎現代化，但張忠謀強調仍有許多空間可以努力。
其中，近來台灣逐漸走向 M 型社會，因此台積電有責任，提供員工優渥的待遇，以填補中間空缺的部分。
張忠謀強調，企業的責任便是需要引領社會持續進步，並朝健康與正面的方向改變，提出台積電的十大社會責任，首先是誠信，台積電不只對股東、社會大眾、甚至對企業員工都必須誠實。
第二是台積電尊重法治，不做違法的事情，即使有些法令不適合，也會尊重法律的規範；第三是反對貪腐 ，台積電不追求政商以及裙帶關係，也不會對政商人物進行賄絡，以獲得不當的利益；第四強調公司治理的重要性，包括公司高層、股東、客戶以及整個社會，取得彼此的互動性，以及利益均衡。
第五是不參與政治，張忠謀強調，政治是需要妥協立場與原則，台積電不認為自己有辦法做得好，因此不會參與，決議遠離。
第六是提供員工良好的待遇，張忠謀強調，台積電不只提供員工工作機會，也會提供好的待遇，包含給半知識工作者(Semi-Skill Worker)以及專業技術工作者優渥的待遇，以填補 M 型社會中間的部分。
第七是台積電重視環保與關心氣候變遷的議題；第八是創新，張忠謀強調，創新是台積電的核心價值，台積電不會懲罰提供創新概念而失敗的員工，但會大力鼓勵提出創新概念而成功的員工。
第九是台積電關心LED與綠能產業，這也是在創新的原則之下，張忠謀指出，雖然這兩個領域的獲利將來不會比晶圓代工高，但因為是社會責任的一部分，因此台積電仍要做；最後是台積電會在可以負擔的範圍內協助推廣台灣的文化與教育發展。
張忠謀指出，企業對社會有引領的責任，這十項準則不會影響台積電股東的原則，反而會帶領台積電走向更好的境界，同時嘉惠股東與員工們。
【鉅亨網記者蔡宗憲台北2009/11/20 17:40 鉅亨網】http://tw.stock.yahoo.com/news_content/url/d/a/091120/2/1rxis.html
- 10月 23 週五 200918:22
合夥創業應該注意哪些問題 ？
儘管相互合作能夠很好的體現創業的各種優點，但我們也應該注意到，合作創業也存在一些問題，一旦合作雙方的意見未能達成一致，可能造成的損害比獨家經營還要大，“內耗”的破壞力是恐怖的。
在對那些幾個自然人（包括兄弟姐妹、叔伯舅姨、摯友親朋）合作共同創業的企業作一下調查你會發現，幾乎沒幾家不是企業發展了，合作者散夥了。因此，為了避免與合作夥伴產生不愉快的矛盾，在合作創業中應該遵循以下幾點：
弄清楚合作的真正動機
作事業，是很多人的夢想，嘗試去做的也有很多，但真正與夥伴同甘共苦的人卻寥寥無幾。“過河拆橋”的事例比比皆是，通常是利用同伴的優勢讓事業走上軌道以後，就收購股份將之打回“原形”。如果與這樣的人合作，不僅無法同心協力的奮鬥打拼，還會耗費自己過多的精力與時間，得不償失。因此，在選擇創業夥伴時，一定要慎重考慮，考量對方的合作動機，以免成為別人創業的工具。
簽訂“君子協議”
問題是會存在的，但是要尋求合理的方式去解決。俗話說，先小人後君子。合作也好，合資也好，凡能預見到的，都擬出一個彼此都能接受的“君子協定”，將合作以後將要涉及到的資金、分配、分紅等一系列的問題，白紙黑字認可並按協議執行，那麼，就算出現無可避免的問題，也可依據處理。
要有一個良好的心態
創業是有風險的，沒有誰能預測接下來會遇到什麼樣的災難。也許現在事業正如日中天的老闆，明天就會傾家蕩產變得身為分文。因此，創業者應該保持一個良好的心態，將創業過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執意的去注重結果只會讓創業之路有諸多束縛。當然，保持清醒的創業頭腦也是創業者的必備素質。
合作創業應選擇怎樣的合作夥伴
在創業的路上單飛與合夥各有利弊，如何讓雙方優勢互補，合作成功，選擇一個合適的合作夥們是至關重要的。合作創業的優勢在於：優勢互補；資源分享；智慧結晶；群策群力；降低風險。
大體來說，人們之所以需要合作夥伴，是出於這樣的一些原因：
1．資金問題。獨自創業資金不夠，希望大家能一起湊一湊。
2．交情問題。大家本來就是好朋友，吃飯做事都在一起，一起創業也是件自然而然的事。
3．資源問題。一個人如果擁有很好的資源，大家創業時就會自然而然地想到邀他入夥，以便利用其資源。
4．專業能力。光有錢是不夠的，還要找些懂管理、懂市場行銷的人，各種方面的專業人才一起創業，創業成功的把握才會更大一些。
選擇合作夥伴不能憑感覺，也不能抱著試試看的心理去做，必須要有端正的態度，必須從多方面審視自己，同時也必須對周圍的環境和切身利益做周密的思考。為了避免麻煩，一開始在選擇合作夥伴的時候你就應該慎重。
在挑選合作夥伴時有一個最起碼的技巧，第一，人品好是必要條件。蒙牛董事長牛根生說過：“德才兼備破格使用；有德無才培養使用；有才無德堅決不用。”作為合作夥伴德是關鍵，其次是才。第二，優勢互補。人無完人，每個人都有自己的優勢和劣勢，利用合作夥伴的優勢彌補自己的劣勢，這樣才能最大化的使得創業成功。第三，志同道合、能夠溝通的人。如果兩個合作夥伴連目標都不一致的話，創業也離失敗不遠了。 第四，能共同承擔責任的人，最重要的一點是有韌性的人，要持之以恆不能憑短時間的激情，有始無終是大忌。第五，可替代性的人。在選擇合作夥伴的時候，首先要考慮對方在企業中的位置是否可以替代，如果你的這位或這群創業夥伴是很容易替代的，那麼，對你來說就是有利的，這意味著你可以將整盤生意始終操控在自己手裡；反過來，如果你是被別人挑選來作創業夥伴，那麼，你首先要考慮的也是自己在合作關係中的可替代性。如果你是輕易可以被替代的，或者現在雖然不能替代，在將來的某個時間段卻是很容易被替代的，這樣的創業合夥關係對你來說，就是一種危險的合夥關係。你要時刻作好被人踢出局的準備。
本文轉自（網易） （行銷管理專家 企業文化顧問 張旭婧）
