一天動物園管理員發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會討論，
大夥兒一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度
由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到
外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，
決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閑聊，「你們猜，這些人會不會再繼續
加高你們的籠子？」長頸鹿問。
「很難說。」袋鼠說：「如果他們還是再繼續忘記關門的話！」
事有本末、輕重、緩急。關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，
當然就不得要領了。處理問題應先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，
認清事情的本末、輕重、緩急，然後從重要的方面下手才是對策。
這種本末倒置的事，好像我們常常看到，尤其是在常常喜歡開會的
組織內。
大夥兒一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度
由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到
外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，
決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閑聊，「你們猜，這些人會不會再繼續
加高你們的籠子？」長頸鹿問。
「很難說。」袋鼠說：「如果他們還是再繼續忘記關門的話！」
事有本末、輕重、緩急。關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，
當然就不得要領了。處理問題應先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，
認清事情的本末、輕重、緩急，然後從重要的方面下手才是對策。
這種本末倒置的事，好像我們常常看到，尤其是在常常喜歡開會的
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