宏達電執行長周永明接掌二年後，推出手指觸控式手機HTC-Touch，直接挑戰蘋果iPhone，讓HTC品牌在全球知名度大增。
HTC-Touch讓宏達電揚名全球，宏達電執行長周永明說，HTC-Touc在宏達電十週年推出，是宏達電最重要的一個里程碑。而Touch是宏達電Magic Lab（魔力實驗室）之作，而Magic Lab的誕生，則可說是周永明的識人之作。
Magic Lab在二年前成立，由HTC行銷長王景弘負責。王景弘小學時全家移民美國，在麻省理工學院電機系、哈佛MBA畢業後，曾經創立幾間網路公司，但都在2000年網路泡沫化前，高價脫售。二年多前，他回台發展，到宏達電應徵時，周永明直覺他是位人才，可是放眼宏達電既有的職務中，不知道要把他擺在什麼位子，因此就請他在宏達電先待著，直到周永明想到可以成立一個「規劃創新產品的團隊」，交由王景弘負責。
王景弘為了可以激盪出「創新」的產品，團隊成員中，除必要的軟硬體工程師之外，並找來珠寶設計師加入，而團隊名字就取為Magic Lab。Magic Lab到目前為止，已規劃超過50多個產品概念，而Touch，以及兩款UMPC相關產品Advantage、Shift，都已化為實際產品與世人見面。
周永明的知人善任，造就了Magic Lab，而周永明的識才，也可以說是傳承宏達電董事長王雪紅。
宏達電成立前幾年，幾乎每年都是虧損，在1999年時甚至已經花掉十億元，創辦人卓火土曾經拿著房契想要抵給王雪紅，希望王雪紅繼續支持，但王雪紅沒拿卓火土的房契，並允諾繼續金援，以完成卓火土、周永明的夢想。
也所以，當宏達電宣佈要買下多普達Dopod，跨足自有品牌領域，外界批評王雪紅此舉是自肥動作，而宏達電股價更是從千元重挫下來時，周永明不僅親上火線滅火，還一度哽咽的為王雪紅抱不平，周永明的動作可說是感念王雪紅當初的惜才。周永明之於Magic Lab，就如同王雪紅之於宏達電。
轉自 : http://www.libertytimes.com.tw/2007/new/aug/12/today-stock1-3.htm
記者王憶紅／專題報導
HTC-Touch讓宏達電揚名全球，宏達電執行長周永明說，HTC-Touc在宏達電十週年推出，是宏達電最重要的一個里程碑。而Touch是宏達電Magic Lab（魔力實驗室）之作，而Magic Lab的誕生，則可說是周永明的識人之作。
Magic Lab在二年前成立，由HTC行銷長王景弘負責。王景弘小學時全家移民美國，在麻省理工學院電機系、哈佛MBA畢業後，曾經創立幾間網路公司，但都在2000年網路泡沫化前，高價脫售。二年多前，他回台發展，到宏達電應徵時，周永明直覺他是位人才，可是放眼宏達電既有的職務中，不知道要把他擺在什麼位子，因此就請他在宏達電先待著，直到周永明想到可以成立一個「規劃創新產品的團隊」，交由王景弘負責。
王景弘為了可以激盪出「創新」的產品，團隊成員中，除必要的軟硬體工程師之外，並找來珠寶設計師加入，而團隊名字就取為Magic Lab。Magic Lab到目前為止，已規劃超過50多個產品概念，而Touch，以及兩款UMPC相關產品Advantage、Shift，都已化為實際產品與世人見面。
周永明的知人善任，造就了Magic Lab，而周永明的識才，也可以說是傳承宏達電董事長王雪紅。
宏達電成立前幾年，幾乎每年都是虧損，在1999年時甚至已經花掉十億元，創辦人卓火土曾經拿著房契想要抵給王雪紅，希望王雪紅繼續支持，但王雪紅沒拿卓火土的房契，並允諾繼續金援，以完成卓火土、周永明的夢想。
也所以，當宏達電宣佈要買下多普達Dopod，跨足自有品牌領域，外界批評王雪紅此舉是自肥動作，而宏達電股價更是從千元重挫下來時，周永明不僅親上火線滅火，還一度哽咽的為王雪紅抱不平，周永明的動作可說是感念王雪紅當初的惜才。周永明之於Magic Lab，就如同王雪紅之於宏達電。
轉自 : http://www.libertytimes.com.tw/2007/new/aug/12/today-stock1-3.htm
記者王憶紅／專題報導
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